Zanón, todavía la más grande fábrica de cerámicos de Latinoamérica, está ubicada en la provincia patagónica de Neuquén, una región con ricas tradiciones de la clase trabajadora, historia y mística. Sus trabajadores declararon oficialmente a la fábrica bajo control obrero en Octubre del 2001, luego de un cierre definitivo por parte de los dueños de la fábrica. Las condiciones dentro de Zanón, anteriores a la ocupación de los trabajadores, llevaron a 25-30 accidentes por mes y un deceso por año. En los años de producción de Zanón, 14 obreros murieron dentro de la fábrica. La gerencia anterior estableció reglas para dividir a los trabajadores e impedir la comunicación entre los ceramistas, como modo de controlar la organización sindical independiente de los intereses de la compañía. Muchos trabajadores cuentan cómo tenían que organizarse clandestinamente para ganar el control del sindicato.
Luego que el movimiento sindical de trabajadores comunes en la fábrica ganó el control del sindicato de ceramistas en 1998, la lucha culminó con un cierre por parte de los propietarios en 2001. Los trabajadores fueron despedidos y la fábrica cerró, debiendo el dinero de indemnizaciones por despido y millones en salarios impagos. Esta situación llevó a que se instalara un campamento de protesta de los trabajadores afuera de la planta. Mientras “el laburalte” acampaba fuera de la planta, un tribunal decidió que los empleados podían proceder a vender el stock remanente. Agotado el stock, el 2 de marzo del 2002, la asamblea de trabajadores votó comenzar a producir sin patrón. Muchos en la planta creen que el hecho que el movimiento de trabajadores comunes ganara el control del sindicato catapultó a los trabajadores despedidos a ocupar la fábrica y a comenzar la producción después que la compañía cerró sus puertas.
La FASINPAT colectiva creció de 250 trabajadores a 470.
Comenzaron produciendo 5.000 metros cuadrados de cerámicos por mes cuando recién ocuparon la fábrica en el 2001. Pronto, consiguieron doblar su producción a 14.000 metros cuadrados por mes. Para el 2008, FASINPAT produjo 400.000 metros cuadrados por mes, un record para el control obrero de la fábrica.
Si durante nueve años de batallas legales e incertidumbre los trabajadores que manejan Zanón pudieron crear más de 200 puestos de trabajo, construir clínicas de salud y casas para familias necesitadas, donar cerámicos a cientos de centros culturales, bibliotecas y proyectos comunitarios, apoyar fondos para huelgas de trabajadores que luchan por mejores condiciones de trabajo, crear una red de movimientos sociales, diseñar una asamblea democráticas y sistema de coordinación dentro de la fábrica que reemplazó a la jerarquía, sin mencionar el hacer funcionar exitosamente una fábrica cuyo dueño anterior quería cerrarla para siempre, significa que la clase trabajadora esta dispuesta a luchar y organizarse por un objetivo común que bien podría ser el sentido de pertenencia, y si tiene la firme convicción de que se puede progresar sin el zapato sofocante de la opresión patronal, sabrá que siempre hay mas para subir/ volara cada día mas alto.
Luego que el movimiento sindical de trabajadores comunes en la fábrica ganó el control del sindicato de ceramistas en 1998, la lucha culminó con un cierre por parte de los propietarios en 2001. Los trabajadores fueron despedidos y la fábrica cerró, debiendo el dinero de indemnizaciones por despido y millones en salarios impagos. Esta situación llevó a que se instalara un campamento de protesta de los trabajadores afuera de la planta. Mientras “el laburalte” acampaba fuera de la planta, un tribunal decidió que los empleados podían proceder a vender el stock remanente. Agotado el stock, el 2 de marzo del 2002, la asamblea de trabajadores votó comenzar a producir sin patrón. Muchos en la planta creen que el hecho que el movimiento de trabajadores comunes ganara el control del sindicato catapultó a los trabajadores despedidos a ocupar la fábrica y a comenzar la producción después que la compañía cerró sus puertas.
La FASINPAT colectiva creció de 250 trabajadores a 470.
Comenzaron produciendo 5.000 metros cuadrados de cerámicos por mes cuando recién ocuparon la fábrica en el 2001. Pronto, consiguieron doblar su producción a 14.000 metros cuadrados por mes. Para el 2008, FASINPAT produjo 400.000 metros cuadrados por mes, un record para el control obrero de la fábrica.Si durante nueve años de batallas legales e incertidumbre los trabajadores que manejan Zanón pudieron crear más de 200 puestos de trabajo, construir clínicas de salud y casas para familias necesitadas, donar cerámicos a cientos de centros culturales, bibliotecas y proyectos comunitarios, apoyar fondos para huelgas de trabajadores que luchan por mejores condiciones de trabajo, crear una red de movimientos sociales, diseñar una asamblea democráticas y sistema de coordinación dentro de la fábrica que reemplazó a la jerarquía, sin mencionar el hacer funcionar exitosamente una fábrica cuyo dueño anterior quería cerrarla para siempre, significa que la clase trabajadora esta dispuesta a luchar y organizarse por un objetivo común que bien podría ser el sentido de pertenencia, y si tiene la firme convicción de que se puede progresar sin el zapato sofocante de la opresión patronal, sabrá que siempre hay mas para subir/ volara cada día mas alto.
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